2018-01-08

蜗牛课堂

[像蜗牛一样设计]解决问题是设计和基本准则
曾经有很多人问起我,为什么叫自已蜗牛
我说源自一个故事
小蜗牛问妈妈:“为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳呢?”妈妈说:“因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要这个壳的保护!”小蜗牛:“毛虫姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?”妈妈说:“因为毛虫姊姊能变成蝴蝶,天空会保护她啊。”小蜗牛:“可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快,也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?”妈妈:“因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。”小蜗牛哭了起来:“我们好可怜,天空不保护,大地也不保护。”蜗牛妈妈安慰他:“所以我们有壳啊!我们不靠天,也不靠地,我们靠自己 ”


第二篇/N-Need(策划力)
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将思维化作黏液留在脚下去解决力所不能及之事
解决问题是设计的基本准则
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了解客户需求,完成客户委托常常是我们的工作,其中,我们很容易忽视策划力在其中的重要性,取例说明做一款标志设计,标志设计完,通常有二种设计师,一种是会去做诠释,第二种是选择不去做,但从结果来看做了还是比没做的更能的让客户接受。这就是策略,而策划,最直白来说就是策略+计划,我们该清楚做了再好的设计,不能卖出去也是图纸一张,卖出去的是设计,卖不出去的就是一张纸,所以我才需要通过策划力,一方面帮助好卖,另一方面就是我们的设计基本准则,帮助我们快速有效的完解决问题。

我们都该清楚客户付钱给你,肯定是带着问题来的。所以解决问题是设计行业的基本准则,策划力是让你能够清楚有效的完成这一准则,不论你面临什么样的设计,你都该清楚你在解决什么问题,从而制定一套相匹配的策划设计,因为你是医生,而不是服务员。那怕,我们清楚,设计最终是不能达成直接交易的,但如果有一定的策划力在里面,就不一定了,它则跟销售和营销的区别一样,在于一个卖好,一个好卖。而设计的价值就是帮助客户好卖。与此同时,这样你的设计价值也就出来了,所以你不难理解市面上为什么会有五百块的标志还送盒名片,因为本身那种东西是没有为客户解决什么问题,唯一有就是它的存在。仅此而已。这也是为什么会有人跟你不断重申不要为了设计而设计,让你重新设计这么一答案,这当中,一是你是不懂客户,二是你不理解想法,三是你没有解决问题。而现实中的你,一定会觉得你不需要具备这块能力,你想着总有人帮你完成它,假如你的团队中有策划人员,那他的内心想法我想说:如果你作为设计师不具备一定的策划力,你也很难去理解它,谈何能做好呢?这是曾经来自一位资深策划人跟我讲的。同时,这也是我为什么在开篇选择一篇蜗牛故事,有时候,靠自已就是在为自已提升价值!

至于怎么创建这一块能力,给的答案是先培养思维开始,思维决定行为,当你开始有这个意识,我相信你也就慢慢积累这方面能力。

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我不相信做设计的一定得穿独具一格才行,穿西装打领带就能束缚它的创意。
我也不相信懂得多,学得多就一定做不了精益求精,
如果其他行业是这样,但设计一定不是这样。