曾经有很多人问起我，为什么叫自已蜗牛
我说源自一个故事
小蜗牛问妈妈：“为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？”妈妈说：“因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！”小蜗牛：“毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？”妈妈说：“因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。”小蜗牛：“可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？”妈妈：“因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。”小蜗牛哭了起来：“我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。”蜗牛妈妈安慰他：“所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己 ”

第二篇/N-Need（策划力）
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将思维化作黏液留在脚下去解决力所不能及之事
解决问题是设计的基本准则
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了解客户需求，完成客户委托常常是我们的工作，其中，我们很容易忽视策划力在其中的重要性，取例说明做一款标志设计，标志设计完，通常有二种设计师，一种是会去做诠释，第二种是选择不去做，但从结果来看做了还是比没做的更能的让客户接受。这就是策略，而策划，最直白来说就是策略+计划，我们该清楚做了再好的设计，不能卖出去也是图纸一张，卖出去的是设计，卖不出去的就是一张纸，所以我才需要通过策划力，一方面帮助好卖，另一方面就是我们的设计基本准则，帮助我们快速有效的完解决问题。

我们都该清楚客户付钱给你，肯定是带着问题来的。所以解决问题是设计行业的基本准则，策划力是让你能够清楚有效的完成这一准则，不论你面临什么样的设计，你都该清楚你在解决什么问题，从而制定一套相匹配的策划设计，因为你是医生，而不是服务员。那怕，我们清楚，设计最终是不能达成直接交易的，但如果有一定的策划力在里面，就不一定了，它则跟销售和营销的区别一样，在于一个卖好，一个好卖。而设计的价值就是帮助客户好卖。与此同时，这样你的设计价值也就出来了，所以你不难理解市面上为什么会有五百块的标志还送盒名片，因为本身那种东西是没有为客户解决什么问题，唯一有就是它的存在。仅此而已。这也是为什么会有人跟你不断重申不要为了设计而设计，让你重新设计这么一答案，这当中，一是你是不懂客户，二是你不理解想法，三是你没有解决问题。而现实中的你，一定会觉得你不需要具备这块能力，你想着总有人帮你完成它，假如你的团队中有策划人员，那他的内心想法我想说：如果你作为设计师不具备一定的策划力，你也很难去理解它，谈何能做好呢?这是曾经来自一位资深策划人跟我讲的。同时，这也是我为什么在开篇选择一篇蜗牛故事，有时候，靠自已就是在为自已提升价值！

至于怎么创建这一块能力，给的答案是先培养思维开始，思维决定行为，当你开始有这个意识，我相信你也就慢慢积累这方面能力。

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我不相信做设计的一定得穿独具一格才行，穿西装打领带就能束缚它的创意。
我也不相信懂得多，学得多就一定做不了精益求精，
如果其他行业是这样，但设计一定不是这样。